Zoznámte sa s 23-ročnou černoškou, ktorá sa zapísala do histórie ako najmladšie európske franšízové ​​centrum pre vosky

Jessica Watson sa stala mladí franchisant European Wax Center vo veku 23 rokov, ale neprišlo to bez perspektívy - a niektorých silných plánovacích schopností. Dcéra otca prisťahovalca, ktorá po príchode do USA budovala po boku svojej matky firmy, Watson okúsila chuť podnikania a chcela viac. Vyštudovala marketing, ale nenašla roly, ktoré by jej pomohli dosiahnuť jej konečný cieľ: vlastniť firmu. Keď sa Watson stala fanúšikom skúseností a produktov Európskeho voskového centra, spojila svoj dlhodobý cieľ s osobnými záujmami a rozhodla sa stať sa franšízantom. Našťastie urobila určité finančné plánovanie a rozvoj vodcovských schopností so zreteľom na svoj dlhodobý cieľ, ktorý ju postavil na správne miesto v správnom čase. Pokračujte v čítaní, aby ste sa dozvedeli niečo viac o jej príbehu a inšpiratívnej ceste najmladšej zodpovednej osoby v Európskom voskovom centre. Čo vás inšpirovalo k tomu, aby ste sa stali majiteľom firmy? Môj otec sa prisťahoval do USA, aby študoval inžinierstvo na univerzite v Hamptone. Po stretnutí s mamou som ich videl, že vlastnia svoj vlastný osud budovaním silných firiem, od domácich opravovní po reštaurácie. Toto bolo pre mňa nesmierne silné postavenie, aby som bol svedkom v takom útlom veku. Predtým, ako môj otec zomrel, povedal mi jednu vec, že ​​je mojou povinnosťou mať počas môjho pobytu na Zemi čo najväčší vplyv na čo najviac ľudí - a odvtedy to bol vždy môj cieľ. To znamená, že som pred absolvovaním vysokej školy hľadal normálne zamestnanie v marketingu, ale nemohol som nájsť nič, z čoho by som cítil, že mi pomáha dosiahnuť moje širšie životné ciele. To bolo, keď sa myšlienka vlastniť Európske voskové centrum stala skutočnou. Spočiatku som bol trochu nervózny, že to budem stíhať, ale rozhodol som sa, že tento veľký krok bol viac v súlade s dopadom, ktorý som chcel mať na tento svet, a jednoducho som to uskutočnil. Ako ste začínali s Európskym voskovým centrom? Počas prvého ročníka vysokej školy som sa stal hosťom EWC a túto skúsenosť som si úplne obľúbil; Miloval som produkt, miloval som značku. Jedného dňa mi moja sestra - ktorú som tiež predstavil EWC - zavolala po odchode z funkcie a hovorila o tom, aké veľké boli jej skúsenosti. Potom som vyhŕkol: Mali by sme jeden vlastniť! Trochu som sa hanbil to povedať, ale o dva dni neskôr som to zmenil na skutočný plán. Financovanie podniku v 23 rokoch je ťažké aj pre tie najpodnikateľnejšie duše - ako ste to dosiahli? Šetrenie peňazí a rozpočtovanie bolo zvykom, ktorý ma rodičia naučili už skoro. Ako hovorí Warren Buffett: Neukladajte, čo po výdavkoch zostane; namiesto toho minú to, čo po uložení zostane. Žijem podľa tejto mantry. Rodičia mi dávali príspevok už od základnej školy. Na desiatu v kostole by som pridelil 10 percent a 20 - 30 percent išlo priamo na moje úspory. To znamená, že som si vybudoval dosť silné návyky v oblasti úspor, a dokonca som si v čase, keď som išiel na vysokú školu, nechal ušetriť dobré množstvo peňazí sám. Takže som pokračoval v tomto trende svojimi kontrolami vrátenia peňazí na vysokej škole. Z týchto dvoch zdrojov úspor - ako aj z malej pôžičky od mojej staršej sestry, ktorá pracovala na Wall Street - som mohol získať prostriedky na založenie franšízy EWC sám. Odvtedy som sestre vyplatil úrok aj s úrokmi! Aké boli vaše skúsenosti s najmladším majiteľom franšízy? Moje skúsenosti boli určite skôr požehnaním ako príťažou. Ale urýchlilo to moje učenie sa v ďalších základných obchodných oblastiach: stanovovanie priorít, riadenie ľudí, finančné riadenie, stratégie rastu, predaj atď. Na začiatku som bol úprimne trochu neistý v tom, že ľudia vedia môj skutočný vek; Cítil som, že ma to diskredituje. Ale postupom času som sa dozvedel, že som si skutočne získal rešpekt svojich kolegov v odbore a ostatných iba tým, že som sa zameral na budovanie silného podnikania a dobré výkony. Mať viac dráhy v mojej kariére bolo tiež pozitívom, pretože som sa mohol veľa naučiť od ostrieľanejších majiteľov a dokázal som tieto lekcie implementovať na začiatku svojej kariéry s cieľom urýchliť môj rast. Nechápte to prekrútené - určite som sa podieľal na chybách a na začiatku som sa naučil mnohým tvrdým lekciám - ale túto skúsenosť by som nevymenil za svet. Čo si želáte, aby ste poznali pred vlastníctvom franšízy? Ktoré aspekty vlastníctva firmy vás prekvapili? Bol by som rád, keby som vedel niekoľko vecí: (a) Ako vlastník firmy nikdy skutočne neprenajímaš; skvelí vlastníci sú vždy v režime náboru / budovania tímu a (b) vlastníctvo firmy na vás zaváži viac mentálne, ako som predpokladal. Vždy som v náborovom režime a zisťujem, ako rozvíjať talent v organizácii. Ale ešte zaujímavejšie je, že som sa veľa naučil o starostlivosti o seba. Tlak a stres z toho, že ste vlastníkom firmy, si vás môžu časom vyžiadať, ak ich nebudete starostlivo spravovať. To znamená, že čas pre seba, kvalitný čas so svojou rodinou a priateľmi, cestovanie a cvičenie sú všetko návyky, ktoré som si venoval pri starostlivosti o seba. Pretože moji rodičia boli vlastníkmi firiem, nemôžem povedať, že by ma veľa prekvapilo. Mňa osobne franšízový model baví. Zatiaľ čo firemná značka vám poskytuje pokyny týkajúce sa určitých aspektov podnikania, stále máte veľkú autonómiu pri budovaní firmy najlepším spôsobom, ako viete. Úroveň vlastníctva franšízantov v modeli EWC bola príjemným prekvapením. Aký triumf v kariére ti priniesol doteraz najväčší pocit úspechu? Som nesmierne vďačný za to, koľko som sa toho naučil za posledných pár rokov. Je to neuveriteľne skľučujúce a vzrušujúce súčasne. Naučil som sa, ako efektívne budovať a implementovať predajné stratégie. Napríklad len v roku 2018 sme vďaka mojej predajnej a marketingovej stratégii obchodu videli za prvých deväť mesiacov nárast predaja o 63 percent. Ďalším úspechom je práca, ktorú som vytvoril otvorením franšízy. Prispievať do ekonomiky je vždy silný pocit. Stretol som veľa žien v ich dvadsiatich rokoch, ktoré zistili, že som vlastníkom tohto EPR; povedali mi, že ich inšpiroval ďalší krok v ich vlastnej ceste a netušili, že vlastníctvo franšízy je možná. Pozitívne pôsobenie a inšpirácia pre okolie je pre mňa nesmierne naplňujúce a z čoho mám veľkú radosť. Ako ste sa postavili k budovaniu svojho tímu a podnikania? Tento druh sa vracia k mojim koreňom. Medzi hodnoty, ktoré mi rodičia vštepovali, patrila tvrdá práca, čestnosť, láskavosť a altruizmus; V skutočnosti hľadám tie isté hodnoty u ľudí, ktorých privediem do tímu. Neustále premýšľam o budovaní tímu a ubezpečím sa, že nielen že privediem tých správnych ľudí so správnymi hodnotami, ale že aj oni dostanú príležitosti na rast v rámci franšízy. Čo bude ďalej? No, určite sa tak skoro nevidím, ako snímam nohu z plynového pedálu. Mám v pláne otvoriť ďalšie franšízy a na financovanie týchto rozšírení využiť zisky z môjho prvého centra EWC. Chcel by som tiež prevziať viac vodcovských rolí v rámci svojej vlastnej komunity, aby som sa ubezpečil, že im dávam čo najviac. - Ak chcete získať viac informácií o úžasných mladých čiernych ženách, ktoré podnikajú kroky ako podnikateľky a inšpirujú svoje okolie počas svojej cesty, navštívte našu stránku Podnikanie TU.